醫共體模式高效阻擊突發疫情

發表時間:2020-04-09 17:06

遏制疫情擴散蔓延勢頭,堅決打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。嚴峻疫情下基層防控體系面臨巨大壓力,醫療急需物資短缺、經驗不足、專業救援力量欠缺等問題突出,并缺乏持續防控意識。

緊急態勢下,各省市利用地方獨具特色的縣域醫共體醫療體系,給予基層防疫一個強大的支撐點。依托縣鄉村一體化管理,基層防疫實現了快速成立專家救治組、統一物資調配、全面排查交通卡點,同時基層醫療做到速診速治,預檢分診、轉診轉運、遠程診療統籌有序安排,醫共體在疫情防控中起到了不容忽視的關鍵作用,未來這種緊密型模式是否能遍地開花令人期待。


縣鄉村聯防聯控,戰“疫”作用立竿見影

縣域醫共體為全國抗擊新冠肺炎疫情取得最后的勝利發揮了重要作用。從疫情防控經費財務統一預算,到藥耗物資統一調配,到全縣、縣鄉村醫務人員通過醫共體信息化遠程統一培訓,再到疫情整體作戰,系統監測指導,處處體現了醫共體“上下聯”的整體優勢,縣鄉村三級醫療機構聯防聯控機制為基層筑起了一道堅固防線。

遠程醫療,線上抗疫,縣鄉兩級機構高效配合。某縣區制定本地防疫工作分工,建立線下與線上相互配合的篩查機制。由鄉鎮衛生院擔負預檢分診、采集咽拭子等工作,鄉醫村醫則負責上門診療隨訪,挨家挨戶對居民進行體溫檢查,進行疫情健康教育。同時,醫共體組建的專家救治組通過遠程平臺對鄉鎮患者進行排查診治,提高了新冠疫情患者確診速度。

合力戰疫,協調有方,全省醫共體奮戰一線保障防控。某省醫共體"全員"行動,人員統一調配、物資統一協調,業務統一領導,做到了隔離有度,防控有效;筑牢以家庭醫生和鄉村醫生為主體、鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心為主體、縣(市、區)人民醫院為主體的三道防線,做到流調、排查、隔離、救治無縫銜接。

縣域醫共體醫療體系在此次新冠疫情中經受住了初步考驗。醫共體上下聯動,高效協同的特色在資源協調、醫共體內職能劃分、人員統一調配等方面得到了充分發揮,成效顯著,為未來類似重大公共衛生事件防控和醫改積累了有效經驗。


醫共體形勢利好,信息化建設刻不容緩

2018起,國家不斷推出有關醫聯體、醫共體的相關推動政策,2019年,國家衛健委、中醫藥管理局聯合發布《關于推進緊密型縣域醫療衛生共同體建設的通知》(國衛基層函〔2019〕121號),明確到2020年要建成500個縣域醫共體,目前從全國看來,已有超過1000家醫共體正在形成。

2020年3月,國家衛健委官網發布《國家衛生健康委辦公廳關于基層醫療衛生機構在新冠肺炎疫情防控中分類精準做好工作的通知》(國衛辦基層函﹝2020﹞177號),稱各地要充分發揮縣域醫共體推進資源下沉的協同作用,抓緊推進緊密型醫共體建設,依托區域遠程醫療促進優質資源向基層輻射下沉。隨后,國家醫保局也發布相關政策,明確將符合條件的常見病、慢性病、“互聯網+”復診服務納入醫?;鹬Ц斗秶?,這些政策趨勢都利好縣域醫共體建設。


冠新“四大利器”打造個性化縣域醫共體

醫共體建設方案形形色色,各執一詞,需要明確的是各地醫共體成功案例有局限性,并不能理想化復制照搬,需要結合本地區經濟、政策支持、醫療、信息化等方方面面的發展情況,反復打磨方成體系。冠新正是認識到了這一點,通過調研居民、縣級牽頭醫院、協同醫院及基層醫療衛生機構三方需求,提出“定制化”服務,專業咨詢先行的完整建設路徑:

重咨詢——頂層設計"對癥下藥"

結合國家“十四五”衛生相關規劃及新醫改的要求,以未來居民需求的總量及結構為基礎和目前衛生服務體系的問題導向,為地方的“十四五”期間衛生事業發展指出方向、衛生服務體系指出資源調整方向和指出未來體系建設的機構,從而促進衛生事業健康發展和居民健康水平的提升。醫共體專家對縣域內現有情況調研,深度剖析問題,合理配置區域內資源,全面規劃醫共體發展方向,并從政策層面進行引導,優化指標體系建設,運用信息化監測工具實時監測指標動態,并根據反饋信息及時調整策略。

加能力——最大化醫療資源效率

建立雙向轉診信息系統,滿足地區雙向轉診業務信息化支持需要,提升基層醫療衛生機構常見病、多發病診治能力;運用區域檢驗云平臺為鄉鎮衛生院、社區服務中心等基層醫療衛生機構的檢驗室技術人員提供智能化的檢驗模式,使處理檢驗結果、數據分析等存在重大疑問的環節更輕松自如,使檢驗人員更快地獲得準確清晰的檢驗結果。

提升基層服務能力加強覆蓋鄉村兩級的一體化基層信息系統建設,融合移動互聯網、智能設備、AI輔助診斷等先進技術,將醫共體服務更有效地融入居民看病就醫和健康管理過程。

提績效——精細化可視化績效考核

建立冠新醫共體績效考核平臺,提供從考核前期專業咨詢到考核后監測分析指導全周期一站式服務;搭建醫共體運營監管平臺,將醫共體的運營情況,以圖表的形式對統計數據從不同維度進行展現,為主管部門的決策提供強有力的數據依據;嵌入觸及核心的基本公衛、家醫簽約、檔案質控等各級各類績效監測模塊,實現醫共體內績效考核無“死角”,各點聯動,提升基層機構醫療服務能力,推動基層轉型。

合理化增加醫生收入運用基層院內績效測算、遠程心電、遠程影像以及區域內電子病歷質控等信息化手段落地上下級醫院互動,提高基層醫生診斷水平,合理化增加醫生收入。

增人氣——便民服務提高居民滿意度

結合互聯網優勢,運用預約掛號平臺、電子健康卡身份識別、健康體檢一體機、居民健康app、體檢車下鄉等便民服務,打通醫療服務各個關鍵節點,填補醫療"空白",提升居民的獲得感和滿意度。


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